采购风险的处理和防范有哪些(采购风险类别)
作为采购员，如果对采购过程的风险不够警惕、对自身的要求不够严格，极有可能给企业造成不必要的损失。上一篇文章中我们对采购风险的类别进行了分析，根据各个风险的危害程度，我们需要对风险级别进行划分。下面新腾mro工业品一站式采购平台的小编带大家来看看采购风险等级的分类与防范。
一、ABC采购风险分类根据风险识别评分表中的分数，对上述15种潜在的采购风险进行从高到低的排序，然后根据各种采购风险的分数占整体比例来进行ABC分类，确定风险级别。
A级风险（45-50分）：此类风险的发生可能会给企业造成70%-80%的损失；如市场风险、计划风险。
B级风险（40-44分）：此类风险的发生可能会给企业造成10%-20%的损失；如合同风险、库存风险、腐败风险。
C级风险（＜40分）：此类风险的发生可能会给企业造成0-10%的损失；如：意外风险、违约风险、质量风险、数量风险、滞销风险、脱销风险、责任风险、采购价格风险、商业发票风险、赠品到货风险）。
二、采购风险分析根据ABC的分类方法，将潜在的采购风险分为三个层次，分析风险的原因，然后仔细分析这三个层次的采购风险对公司经济、生产、声誉等方面的影响。根据这种方法来划分风险的严重性。
根据风险严重性的划分和对不同风险所采取的不同应对措施，系统了解了采购风险的等级划分和应对策略，接下来小编带大家来了解评估后的采购风险的分类：（1）根据采购流程的环节进行分类，即供应商的选择、采购合同的制定、招标流程等环节可能会产生什么样的风险。（2）根据采购风险管理方法进行分类，逐一匹配各类采购风险，进行有针对性的管理。
各采购企业应对采购过程中存在的风险进行系统分析，并采取针对性的方法和策略来降低采购风险的发生率，使采购活动能够顺利开展，节约各个环节的成本，提高采购效率。
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